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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 廣州項目管理師 廣州韋雅度項目管理之家培訓(xùn)中心 課程正文
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廣州韋雅度項目管理之家培訓(xùn)中心
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廣州韋雅度項目管理之家培訓(xùn)中心
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課程特色：
項目管理之家為**學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，能夠?qū)W以致用，獨創(chuàng)了課堂分組實戰(zhàn)演練的教學(xué)模式，讓你在輕松系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識的同時，能夠馬上實踐，以加深學(xué)習(xí)的印象，理論與實際互為印證。
課程內(nèi)容：
以下是項目管理之家PMP課程學(xué)習(xí)的大綱：
| 天數(shù) |
知識領(lǐng)域 |
詳細(xì)內(nèi)容 |
練習(xí)、討論 |
| 第 一 天 |
章 項目管理引論 |
1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理 1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5 項目管理與運營管理 1.6 項目經(jīng)理的角色 1.7 項目管理知識體系 1.8 事業(yè)環(huán)境因素 |
討論： 好的項目管理者的4個特點。 好的項目管理的4個特點。 練習(xí)： 列出PMP學(xué)習(xí)項目的事業(yè)環(huán)境因素。 時間：5分鐘 |
| 第二章 項目生命周期與組織 |
2.1 項目生命周期概述2.2 項目與運營 2.3 項目干系人 2.4 組織對項目管理的影響 |
練習(xí)： 列出PMP學(xué)習(xí)項目的組織過程資產(chǎn)。 時間：5分鐘 |
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| 第三章 單個項目的項目管理過程 |
3.1 項目管理過程的作用 3.2 項目管理過程組 3.3 啟動過程組 3.4 規(guī)劃過程組 3.5 執(zhí)行過程組 3.6 監(jiān)控過程組 3.7 收尾過程組 |
討論： PMP學(xué)習(xí)項目分為哪些階段？ 各個階段的關(guān)系分別是什么？ 如何做該項目的監(jiān)控？ 時間：5分鐘 |
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| 第 二 天 |
第四章 項目整合管理 |
4.1 制定項目章程 4.2 制定項目管理計劃 4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4.4 監(jiān)控項目工作 4.5 實施整體變更控制 4.6 結(jié)束項目或階段 |
練習(xí)： 寫出PMP學(xué)習(xí)項目的項目章程。 時間：5分鐘 討論： PMP學(xué)習(xí)項目的變更流程、結(jié)束過程 時間：5分鐘 |
| 第五章 項目范圍管理 |
5.1 收集需求 5.2 定義范圍 5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4 核實范圍 5.5 控制范圍 |
練習(xí)： 分解PMP學(xué)習(xí)項目的WBS 時間：5分鐘 |
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| 第六章 項目時間管理 |
6.1 定義活動 6.2 排列活動順序 6.3 估算活動資源 6.4 估算活動持續(xù)時間 6.5 制定進(jìn)度計劃 6.6 控制進(jìn)度 |
練習(xí)： 列出PMP學(xué)習(xí)項目的活動列表 時間：5分鐘 練習(xí)： 活動排序?qū)嵗?/span>(排出短的工期) 時間：5分鐘 |
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| 第 三 天 |
第七章 項目成本管理 |
7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本 |
練習(xí)： 估算PMP學(xué)習(xí)項目的活動成本列表 時間：5分鐘 練習(xí)： 做出PMP學(xué)習(xí)項目的預(yù)算基準(zhǔn) 時間：5分鐘 練習(xí)： PMP學(xué)習(xí)項目的EV分析 根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，計算PMP學(xué)習(xí)項目的績效狀態(tài)，給出項目建議。 |
| 第八章 項目質(zhì)量管理 |
8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實施質(zhì)量** 8.3 實施質(zhì)量控制 |
練習(xí)： 寫一個PMP學(xué)習(xí)項目的質(zhì)量管理計劃 時間：5分鐘 練習(xí)： 寫一個**PMP學(xué)習(xí)項目成功的質(zhì)量**計劃 時間：5分鐘 練習(xí)： 寫一個PMP學(xué)習(xí)項目成功的質(zhì)量控制計劃 時間：5分鐘 |
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| 第九章 項目人力資源管理 |
9.1 制定人力資源計劃 9.2 組建項目團(tuán)隊 9.3 建設(shè)項目團(tuán)隊 9.4 管理項目團(tuán)隊 |
練習(xí)： 制定PMP學(xué)習(xí)項目的人力資源計劃。 時間：5分鐘 討論： 如何管理PMP學(xué)習(xí)項目的團(tuán)隊 時間：5分鐘 |
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| 第 四 天 |
第十章 項目溝通管理 |
10.1 識別干系人 10.2 規(guī)劃溝通 10.3 發(fā)布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 報告績效 |
練習(xí)： 識別出PMP學(xué)習(xí)項目的所有干系人，列出干系人登記冊。 時間：5分鐘 討論： 如何管理PMP學(xué)習(xí)項目的各個干系人的期望，寫出實例。 時間：5分鐘 |
| 第十一章 項目風(fēng)險管理 |
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 11.2 識別風(fēng)險 11.3 實施定性風(fēng)險分析 11.4 實施定量風(fēng)險分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對11.6 監(jiān)控風(fēng)險 |
練習(xí)： 識別出PMP學(xué)習(xí)項目的所有風(fēng)險，列出風(fēng)險登記冊。 時間：5分鐘 討論： 規(guī)劃PMP學(xué)習(xí)項目的各個風(fēng)險的應(yīng)對方法，寫出實例。 時間：5分鐘 |
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| 第十二章 項目采購管理 |
12.1 規(guī)劃采購 12.2 實施采購 12.3 管理采購 12.4 結(jié)束采購 |
討論： 寫出PMP學(xué)習(xí)項目的實施采購過程。 時間： 5分鐘。 |
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| 第十三章 項目干系人管理 |
13.1 識別干系人 13.2 規(guī)劃干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人 |
討論: 寫出平時項目當(dāng)中的干系都有哪一些 時間: 5分鐘 |
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| 第 五 天 |
知識體系重點串講 |
1) 《PMBOK指南》重點分析：教材內(nèi)需要重點掌握的內(nèi)容及重點概念； 2) 考試簡介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3) 題型分析與解題思路；考試重點、難點分析；答題技巧分析； 4) 項目管理流程匯總； 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。 |
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| 第六天 |
PMP全真模擬考試（一） |
PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試一 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析） |
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| 第七天 |
PMP全真模擬考試（二） |
PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試二 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析） |
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| 第八天 |
PMP全真模擬考試（三） |
PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試三 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析） |
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| 說明 |
因出差或者加班落下的課程及?？?，可以參加我機(jī)構(gòu)其他城市的同類課程，還可通過錄音及網(wǎng)上模考進(jìn)行補回 |
主講老師：
胡頤老師
IT項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）國際認(rèn)證PMP，項目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項目管理師（ITPMP），信息系統(tǒng)項目監(jiān)理師，電子信息技術(shù)工程師，現(xiàn)就職于著名外資企業(yè)（世界500強之一，年營業(yè)收入超過1500億美元）咨詢顧問一職，并擔(dān)任中國南區(qū)咨詢部門負(fù)責(zé)人，擁有十年以上的項目管理經(jīng)驗，管理項目合同總額累計超過10億元人民幣，從初的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層，在行業(yè)內(nèi)授課多期，贏得行業(yè)內(nèi)人士的一致好評，實戰(zhàn)派專家，具有較強的理論聯(lián)系實際授課能力。
授課特點：
> 洞悉PMI的理念、原則和方針，熟諳PMP考試的要點、重點和難點；
> 通過典型的題目、情景和案例，洞穿PMI的思維原則和答題思路，澄清國內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙偏差；
> 課程內(nèi)容覆蓋新版《項目管理知識體系指南》九大知識領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部內(nèi)容，補充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容；為實戰(zhàn)派專家，善于理論結(jié)合實際，講課富有激情
> 提供大量經(jīng)典課后模擬試題供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)。
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