【課程對象】

項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師；研發(fā)、采購、人事行政、財務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作中面臨復雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學習并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士。

【課程名稱】

成功的項目管理（Successful Project Management）——項目管理方法、工具與實踐

若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：

全世界有50%的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；

若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：

全世界有的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。

【培訓費用】

3000元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)

【學習氛圍】

【課程導言】

21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，摩托羅拉在20世紀90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。

全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現(xiàn)。

本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。

【課程內(nèi)容】

Day1

1、企業(yè)項目管理概述

了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。

·項目化管理是戰(zhàn)略績效的達成推進器；

·項目管理過程與知識領(lǐng)域全景圖；

·項目組合、項目集、PMO的介紹和說明；

·項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；

·關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；

2、項目啟動階段

依托項目發(fā)起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項目或階段

·項目選擇—做正確的事；

·明確項目需求

·定義項目目標

·任命項目經(jīng)理并正式授權(quán)

·識別干系人

·分析項目的制約與假設(shè)因素、

3、項目計劃編制（一）

依據(jù)啟動階段制定的項目目標，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)

·確定項目實施范圍并進行WBS；

·估算活動歷時，編制進度表；

·編制項目預算；

·擬定項目/工作任務(wù)質(zhì)量標準規(guī)范；

Day2

3、項目計劃編制（二）

·風險分析與不確定性應對計劃；

·組建項目實施團隊并進行指責分派；

·基于干系人的溝通規(guī)劃；

·采購&分包規(guī)劃。

4、項目執(zhí)行與監(jiān)控

基于被批復的項目實施計劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機制，定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行

·管理干系人期望與參與；

·團隊建設(shè)；

·平衡沖突與利益糾紛；

·計劃跟蹤并進行績效報告；

·風險、質(zhì)量監(jiān)控；

·變更控制、計劃更新。

5、項目結(jié)束與收尾

項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。

·項目驗收與后評價；

·釋放資源與績效考核；

·經(jīng)驗教訓總結(jié)；

·組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、

6、課程總結(jié)并制定行動計劃

【講師介紹】

Lyman Yang （楊柳）

主要資格：

美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）；精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)；企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）；以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問

個人背景：

2003——2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。

2006——2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011——2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。

2012——至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務(wù)。

核心課程：

有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……

服務(wù)過的企業(yè)：

杭州安費諾、麥格納、依視路、亞德諾半導體、美卓自動化、中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、蘇美達集團、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國雅高、美的制冷集團、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動機、南方水泥、溫康納、?？低?、法國電力、蘇州HR精英會、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測技術(shù)、上海和輝光電、諾華制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團、航星機械……